ISO 9004.2018 y la ISO 55000-55001
Comentarios..
CONFIABILIDAD POR HEMILEY PERNIA
CONFIABILIDAD La gestión de mantenimiento implica estar acorde con nuevos desarrollos tecnológicos, nuevos retos para los sectores industrial, comercial, de servicios de todos los sectores. Así como el mejoramiento continuo, considerando siempre la integridad de las personas y su entorno. Ahora bien en referencia al sistema, cada uno de los elementos del mismo puede funcionar de manera independiente y siempre formará parte de una estructura mayor. Como también se puede decir que un sistema puede ser, a su vez, un componente de otro sistema y se caracterizan por contar con cierta composición, entorno y estructura. La confiabilidad de un sistema, es aquella que se relaciona directamente con la metodología empleada para predecir el comportamiento del factor de servicio, con base al comportamiento de fallas y reparaciones de sus equipos y componentes, mantenimientos planificados, configuración de sus componentes, filosofía operacional y los agentes . Realizando como primer paso el di...
Un Activo Físico o simplemente Activo, puede ser una máquina, instalación, edificio, transportes de todo tipo, infraestructuras, entre otros. En la mayoría de las Organizaciones una mala Gestión de Activos Físicos, llegan a representar el primer motivo de pérdidas económicas. Un Activo es algo que tiene valor real o potencial para una organización, el valor puede variar entre las diferentes organizaciones y sus grupos de interés, y puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero. Los Activos Físicos son las Plantas, Maquinarias, Equipos, Edificios, Vehículos y otros elementos que tienen un valor específico para la organización. Dichos Activos Físicos interactúan con los Activos de información, financieros, intangibles y humanos.
ResponderEliminarCon el tiempo se ha detectado que para tener resultados sostenibles en el tiempo debían prestar atención a la Gestión de la Calidad de los productos entregados y a la satisfacción del Cliente. De esta manera surgen las normas ISO 9000 del Sistema de Gestión de la Calidad. En la actualidad las empresas entienden que, para poder tener resultados sostenibles en el tiempo, deben asegurarse que los Activos que les proporcionan esos resultados, estén bien gestionados.
La Gestión de Activos empresariales es la disciplina que busca gestionar todo el ciclo de vida de los activos físicos de una organización con el fin de maximizar su valor. Cubre procesos como el diseño, construcción, explotación, mantenimiento y reemplazo de activos e infraestructuras.
Muchas empresas como, compañías de alimentos, agua, automotriz, bebidas, cemento, energía, farmacéutica, fertilizantes, gas, manufactura, minería, papel, petróleo, petroquímica, transporte, entre otras, dependen de sus Activos. Lo cual nos indica, que prácticamente toda empresa, ya sea de fabricación, de servicio o de construcción, necesitan considerar una gestión importante en sus Activos, ya que son, el fuerte o los elementos que forman y dan sentido o funcionamiento a su organización.
Las normas ISO 55000 (ISO 55000, ISO 55001 e ISO 55002) son una serie de normas que surgen de la necesidad de aquellas empresas cuyos resultados se ven fuertemente influenciados por el cuidado de los activos que operan, a largo plazo. La ISO 55000 brinda definiciones claras y métodos para la especificación de requisitos para generar un Sistema de gestión integrado y optimizarlo a lo largo del ciclo de vida en todo tipo de activo.
La Gestión de Activos no se enfoca en sí mismo, sino en el valor que el activo puede proporcionar a la organización. El valor (que puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero) será determinado por la organización y sus partes interesadas, de acuerdo con los objetivos organizacionales. Esta gestión se debe ver reflejada en: Mejora del desempeño financiero / Decisiones de inversiones / Riesgo gestionado / Mejoras en resultados y servicios / Responsabilidad social demostrada / Demostración de cumplimiento / Mejora de la reputación / Mejora de la sostenibilidad organizacional / Mejora de la e ciencia y eficacia / Entre otros.
Estos beneficios son de alta trascendencia para cualquier organización sin importar su área de desempeño, incluyendo sectores públicos o privados, pero a mi entender, el mayor beneficio que una organización puede recibir, es que con la implementación de esta norma, las organizaciones pueden focalizar, alinear y sincronizar a todas sus áreas funcionales, así como también, a las partes interesadas, en alcanzar sus objetivos esenciales buscando de manera permanente y dentro de un marco de sostenibilidad la generación de valor.
MUY INTERESANTE
ResponderEliminarNO RESPONDE A LA PREGUNTA DEL PROFESOR !!!!
Eliminar