CONFIABILIDAD - MGM

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   Una vez revisado lo mostrado por Blanchard en el capitulo 1 del libro Ingeniería Logística, en el cual nos presenta serie de herramienta con miras de garantizar el tiempo de operativo, la calidad de producto, mitigacion de falla y reducción de costos, a fin de dar estabilidad y trayectoria de las diferentes organizaciones,  podemos entender que ahora mas que nunca en una sociedad altamente cambiante y donde los recursos son finitos y empiezan a   escasear o desaparecer en el mercado  las empresas de mayor trayectoria deben adecuarse a la nueva era sin perder la calidad ofrecidas  desde su creación . Esta transformación debe estar altamente encausada a los parámetros mostrados por Blanchard, como linea base de producción y satisfacción de necesidades en las partes involucradas, dando garantía de éxito sostenido y alargando la vida útil del sistema.

Las ISO 9004:2018, ISO 55000 e ISO 55001 Buenas noches a todos colegas maestrantes. Quiero compartir con ustedes mi posición al respecto del tema de las ISO 9004:2018, ISO 55000 e ISO 55001: Estamos ante dos grupos de normas ISO con un denominador en común: la sinergia o correlación entre sus elementos . La sinergia es la actuación en conjunto de una serie de elementos con el objetivo lograr un mejor resultado, cuando trabajan sobre un fenómeno dado. En una organización como una aerolínea, el departamento de mantenimiento debe ir de la mano con el departamento de finanzas, el departamento de operaciones y demás departamentos que contribuyan con la optimización del desempeño de la aerolínea en sí. El mejoramiento del desempeño de cada integrante del recurso humano, aunado al mejoramiento de la gestión de activos, resulta en un ahorro de los activos de la aerolínea que le permita desarrollar nuevos productos como nuevas rutas, crecimiento de la flota de aeronaves, inversión en tecnología

Buenas noches. Un saludo a todos. En breve publicaré la participación de los temas Esto es solo una entrada de prueba. Gracias.

  ISO 55000 En la definición de activo para la gestión de mantenimiento no podemos utilizar el concepto tradicional de “ítem mantenible” pues podríamos generalizar tanto el concepto que terminaríamos considerando activo a un acople sencillo. Una buena recomendación que podemos hacer es que antes de abordar la construcción de la documentación para realizar el portafolio de activos la organización haga su propia definición considerando o incluyendo la definiciones expuestas en la ISO 55000:2014 – 2.3, y haciendo las consideraciones pertinentes que satisfagan sus propias necesidades, dejando evidencia de este proceso y generalizando lo acordado entre las partes interesadas donde se puede hacer referencia otras normas y/o prácticas de soporte sin afectar cumplimiento de ISO 55000. Cuando nos enfrentamos a la tarea básica de definir el portafolio de activos una ayuda fundamental es recurrir a los diagramas de procesos e instrumentación; ya que también es conveniente establecer las fronter

 Aunque actualmente no hay un estándar consensuado que mida este tipo de acciones con respecto a la responsabilidad social corporativa dentro de las empresas, sí es cierto que se trata de uno de los factores que a los que más se le ha prestado atención en los últimos años a la hora de clasificar los diferentes tipos de empresas donde se le analiza su valor añadido con respecto a otras del sector. Los valores ambientales y culturales. También están muy presentes en esta nueva edición, prestando especial interés en analizar la manera en la que las empresas alcanzan la eficiencia organizativa; también se debe considera fundamental la implicación activa de la alta dirección en el contexto organizativo dentro de las organizaciones. Un aspecto muy relacionado con la agilidad de la empresa y una mejora en la eficiencia organizativa de la misma y para culminar, no hay que olvidar un aspecto ya presenté en la anterior versión de la ISO 9004:2009, que destaca la autoevaluación como herramienta d

 Confiabilidad Primero que todo hay que definir el concepto de confiabilidad que no, es más, que la probabilidad de que un equipo cumpla una misión específica bajo condiciones de uso determinadas en un período determinado; es decir, es el estudio de fallos de un equipo o componente. Por ejemplo, si se tiene un equipo sin fallo, se dice que el equipo es ciento por ciento confiable o que tiene una probabilidad de supervivencia igual a uno. Cuando se realiza un análisis de confiabilidad a un equipo o sistema, obtenemos información valiosa acerca de la condición del mismo: probabilidad de fallo, tiempo promedio para fallo, etapa de la vida en que se encuentra el equipo. Para la función mantenimiento, esto significa una constante búsqueda de nuevas y novedosas formas de incrementar la confiabilidad, disponibilidad y vida útil de plantas y equipos industriales, siempre a través de un control efectivo de costes. El hecho de planificar y programar los trabajos del área de mantenimiento a gran