ISO 55000- 55001 Edgar Vasquez

 

ISO 55000

En la definición de activo para la gestión de mantenimiento no podemos utilizar el concepto tradicional de “ítem mantenible” pues podríamos generalizar tanto el concepto que terminaríamos considerando activo a un acople sencillo. Una buena recomendación que podemos hacer es que antes de abordar la construcción de la documentación para realizar el portafolio de activos la organización haga su propia definición considerando o incluyendo la definiciones expuestas en la ISO 55000:2014 – 2.3, y haciendo las consideraciones pertinentes que satisfagan sus propias necesidades, dejando evidencia de este proceso y generalizando lo acordado entre las partes interesadas donde se puede hacer referencia otras normas y/o prácticas de soporte sin afectar cumplimiento de ISO 55000. Cuando nos enfrentamos a la tarea básica de definir el portafolio de activos una ayuda fundamental es recurrir a los diagramas de procesos e instrumentación; ya que también es conveniente establecer las fronteras de los sistemas de activos de manera funcional. Debemos considerar como elementos constitutivos de un sistema de gestión de activos a las políticas, planes, procesos de negocio y sistemas de información. Estos elementos deben estar integrados para asegurar que las actividades de la gestión de activos se puedan ejecutar. La relación y diferenciación entre gestión de activos y sistema de gestión de activos se puede aclarar de la siguiente manera dentro de una organización en donde, se utiliza un sistema de gestión de activos para dirigir, coordinar y controlar las actividades de gestión de activos. Dicho sistema puede proporcionar un mejor control del riesgo y asegurar que los objetivos de gestión de activos se alcanzarán sobre una base coherente. Sin embargo, no todas las actividades de gestión de activos pueden formalizarse a través de un sistema de gestión de activos. Por ejemplo, aspectos que pueden tener una influencia significativa en el logro de los objetivos de la gestión de activos, tales como el liderazgo, la cultura, la motivación, el comportamiento, pueden gestionarse por la organización utilizando acuerdos fuera del sistema de gestión de activos.”

ISO 55001

Esta normativa refleja su importancia ya que hace énfasis en apoyar a una organización con cultura proactiva de mejora continua que otorga eficacia y eficiencia para obtener aumento del valor de los activos. Refleja las últimas ideas y las mejores prácticas en la gestión de activos, así como también permite desarrollar, implementar e integrar un marco de gestión de activos basado en la norma ISO 55001 les demuestran a las partes interesadas (por ejemplo, reguladores, clientes y aseguradoras) que la organización gestiona su desempeño, riesgos y costos de manera muy eficaz y eficiente. Reconocida hoy día a nivel mundial, dicha norma de gestión ISO 55001 les ofrece a las organizaciones un lenguaje común y un marco para la toma de decisiones confiables permitiendo coherencia en las prácticas de gestión de activos. Está alineada con las otras normas de gestión ISO tales como las ISO 9001 (Sistemas de gestión de la calidad) y 14001(Sistema de Gestión de Medio Ambiente), y permite que una organización desarrolle un conjunto coherente de prácticas de gestión a través de todas las facetas de su operación. Todas las organizaciones con uso intensivo de activos, públicas o privadas, con activos tangibles o intangibles, pueden beneficiarse del uso de la norma ISO 55001. En particular, las organizaciones que tienen el objetivo de mejorar el valor de sus activos o las organizaciones que gestionan activos de clientes pueden aprovechar un sistema de gestión de activos que cumple con Normas Internacionales. Entre otros ejemplos de dichas organizaciones se encuentran:  Sectores de infraestructura e industriales energía, red eléctrica, gas, agua y aguas residuales, telecomunicaciones, propiedad, ferrocarriles, tránsito urbano, calles comerciales.  Servicios públicos orientados a la infraestructura aeropuertos, centros comerciales, hospitales, carreteras.  Todos los sectores económicos donde los organismos estatales regulan producción o servicios.  Industrias de uso intensivo de capitales y compañías de gran valor añadido minería, petroquímica, manufacturera.  Organizaciones de servicios software, consultoría, servicios profesionales. Para que la normativa funcione adecuadamente deben involucrarse en la gestión de activos como asunto de todos y abarca diseño, desarrollo, gestión de contratos, adquisición, cadena de suministros, operaciones, mantenimiento, relaciones públicas, servicios al cliente, recursos humanos, riesgos, control de documentos y datos, salud, seguridad y ambiente, asuntos legales, financieros, propiedad intelectual entre otros. Un sistema de gestión de activos desarrolla una relación de colaboración y compromiso entre estas disciplinas en el desarrollo de un sistema de gestión de activos. Una buena gestión de activos es un habilitador clave para las organizaciones que desean contribuir al logro de los objetivos de desarrollo sostenible.