CONFIABILIDAD POR HEMILEY PERNIA
CONFIABILIDAD
La gestión de mantenimiento implica estar acorde con nuevos desarrollos tecnológicos, nuevos retos para los sectores industrial, comercial, de servicios de todos los sectores. Así como el mejoramiento continuo, considerando siempre la integridad de las personas y su entorno. Ahora bien en referencia al sistema, cada uno de los elementos del mismo puede funcionar de manera independiente y siempre formará parte de una estructura mayor. Como también se puede decir que un sistema puede ser, a su vez, un componente de otro sistema y se caracterizan por contar con cierta composición, entorno y estructura.
La confiabilidad de un sistema, es aquella que se relaciona directamente con la metodología empleada para predecir el comportamiento del factor de servicio, con base al comportamiento de fallas y reparaciones de sus equipos y componentes, mantenimientos planificados, configuración de sus componentes, filosofía operacional y los agentes .
Realizando como primer paso el diagnóstico de la disponibilidad y el factor de servicio limitando el análisis en una de sus áreas cumpliendo con las políticas establecidas por la empresa.
La confiabilidad del sistema permite lograr hacer el proceso de forma dinámica para el mejoramiento continuo de mantenimiento, a fin de incorporar y difundir conocimientos, inteligencia y análisis cualitativo, favoreciendo de esta manera el resultado operacional en beneficio a prestar una calidad de servicio seguro. Permitiendo rediseñar el plan maestro, los programas de mantenimiento; con la finalidad de realizar los procesos de mantenimiento a un menor costo de una organización.
Saludo Cordial, Hemiley Pernia
EXCELENTE INFORMACIÓN
ResponderEliminarHEMILEY PERNIA ISO 9004: 2018 / ISO 55000 / ISO 55001
ResponderEliminarISO 9004: 2018: La alta dirección debe identificar en la organización e identificación de las partes interesadas, enfoca sus requisitos a la correcta implementación del sistema de gestión de la calidad e incluye parte del tratado del éxito sostenible, además habla también sobre sistemas para la autoevaluación e identificar el grado de madurez del sistema de gestión.
Esta norma proporciona la orientación a las organizaciones para lograr el éxito sostenido en un entorno complejo, exigente, y en constante cambio. Y eso quiere decir: que se centra en proporcionar confianza en los productos ofrecidos, y en la capacidad de la organización de lograr el éxito sostenido.
Es importante señalar que esta norma considera también el mejoramiento de la satisfacción laboral, de la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, guarda una relación de apoyo recíproco con el propósito de crear un entorno laboral seguro y saludable, correspondiente a la perspectiva de los procesos internos, ya que la satisfacción del trabajador es una condición previa para el desarrollo saludable de sus actividades laborales, mientras un entorno laboral seguro y sin riesgo para la salud refuerza la satisfacción del personal, además constituye personalmente una forma de mejoramiento en los procesos.
En pocas palabras se puede decir, que es una norma que proporciona herramientas que apoyan a las organizaciones que buscan el éxito y desean mantenerlo a través del tiempo mediante su continua autoevaluación, integrando todos los factores que intervienen diariamente en la realización de sus actividades.
ISO 55000 55001: La mayor parte de las estrategias de gestión de activos tienen un buen comienzo en la creación de una estrategia efectiva, pero se vuelven insuficientes para asegurar la excelencia en el manejo de los activos en una planta de manufactura, aún cuando se siguen de una manera muy disciplinada y rigurosa. A la mayoría de las estrategias de gestión de activos les falta, o apenas cubren superficialmente.
El cambio del entorno económico, la creciente competencia, la presión para reducir y hasta eliminar el desperdicio de recursos, las instalaciones con mayor complejidad, el aumento del impacto, significado de los paros y las reparaciones en la interrelación de unidades productivas y de servicios generan una mayor exigencia al concepto de “ser confiable”.
Hay que destacar que la norma ISO55000 intencionalmente omite la palabra activo físico para ser de aplicación más generalizada a todos los activos tangibles e intangibles dentro de la organización. Para hacerlo, se requiere un plan estratégico de capacitación y desarrollo, una evaluación de las actuales capacidades relacionadas con los requerimientos de negocios, un plan para zanjar las diferencias relacionadas con el aseguramiento de un desempeño sobresaliente y medir los resultados.
La visión reducida que tienen muchas empresas al ver el mantenimiento como un mal necesario, es reducida e incluso hasta tacaña, quedando estas labores infravaloradas. La administración de activos debe ser realizada de una forma proactiva, progresiva y constructiva. Esto quiere decir que hay que “conectar” el mantenimiento con los objetivos empresariales y no orientarlo a ser menos costoso sino más efectivo.
Se tiene bien definido que una vez, al detectarse un defecto, es necesario tener un excelente programa de administración del trabajo, incluyendo excelencia en la planificación y programación del mantenimiento, para manejar las consecuencias del defecto. Esto último normalmente está muy bien cubierto por la estrategia de gestión de activos de cualquier organización, pero no basta. En lo general, se necesita más orientación en el documento de la estrategia con relación a las herramientas que serán utilizadas para asegurar una gestión efectiva de los activos.
Saludo Cordial, HEMILEY PERNIA
QUE TIENE QUE VER CON TU TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ?
EliminarHEMILEY PERNIA
ResponderEliminarEs aquella que va orientar en referencia al desarrollo del trabajo, lo cual va a permitir la mejora continua de los sistema, y asi lograr realizar un analisis detallado de cada uno de los procesos y dar una mejor orientación de ¿cual es el deber ser? en este caso como diría juran actitud para el uso, ya que la filosofia operacional desde el inicio el cual fue originado el mantenimiento de cada de los equipos de desvirtuo por muchos factores en los cuales deben ser mejorados
El mantenimiento se ha transformado en una ciencia que permite a las organizaciones que se encuentre en un el límite entre la ingeniería y la filosofía del desarrollo, a través de los principios profesionales formado a través de su experiencia y el desarrollo universitario, orientado a la eliminación de los desperdicios y a la responsabilidad de cada uno de los involucrados en el proceso de mantenimiento.
ResponderEliminarEl mantenimiento no es solo ingeniería, sino también, es o debe ser una cultura de la conservación dentro de toda organización. El verbo mantener deriva del latín “tener al cuidado”, con sentido de prevención y no corrección. Se dice que es como tener cuidado a algo de valor que puede estar sujeto al desgaste, para este caso en una organización sería un equipo.
Es por ello que la confiabilidad se basa en un estudio, que se encuentra fundamentado en un registro de análisis de fallas de un equipo o componente del mismo; este análisis es el paso decisivo, para realizar el estudio económico de un sistema de mantenimiento y a su vez depende de la determinación y el conocimiento del índice de fallas de los equipos que participan en el sistema de mantenimiento.
Saludos Hemiley Pernia